家博大家裝工地巡檢已經進行到第103期了，有客戶不太了解家博的巡檢是怎樣對裝修工地起到怎樣的監督作用的，今天小編就來給大家詳細介紹一下。

家博的工程遵循6S工程質量監控體系，即節點驗收、驗收追責、巡檢追責、監督追責、核心考核、鏈條追責六大關卡來保障工地質量。咱們每周四的巡檢就是6S監管體系中的第三關——巡檢追責。小編先來全面講解一下。

6S監管體系第一關：節點驗收，項目經理和客戶同時對各節點進行驗收。小編每次發巡檢稿，客戶都誤以為家博的工程只有巡檢這么一次檢查，那可真是大錯特錯了。單單說節點驗收，就是有七步嚴格的檢查：水電驗收、泥工節點驗收、泥木階段驗收、油漆節點驗收、完工預驗收、竣工驗收以及工地現場衛生抽查。每一個節點驗收都是需要項目經理以及客戶在場同時對各節點進行驗收，以此保障工程質量。要是第一關節點驗收沒有查出“病毒”，那么體系第二關就上場了。

6S監管體系第二關：驗收追責，事后發現不合格監理擔全責，以此確保驗收符合標準。在項目經理和客戶節點驗收后，家博工程部監理再出動進行驗收檢查。如果監理有檢查出不合格工程節點，那么項目經理就要受到處罰，并進行整改。

6S監管體系第三關：巡檢追責，每周四工程部經理巡檢工地，確保監理工作盡職。終于到了咱們的巡檢了！每周四工程部經理、監理、項目經理等巡檢工地，巡檢的工地主要是在通過了第二關監理驗收的工地中進行抽查，巡檢中如發現有不合格處，本工地的項目經理和監理都要受罰，比如取消工地現場金牌，監理本工地的提成取消并罰款。

圖1是工地返工整改責任單，因工地管理不到位，項目經理游經理被罰款500元。

圖2是驗收本工地的黃監理監管不到位，取消本工地提成并罰款100元。

6S監管體系第四關：監督追責，專業家裝顧問檢查自己工地的工程質量，監控工程部經理盡職。 家裝顧問邀請一個客戶上門并成單是非常不容易的，要是一個單毀在工程質量不過關上面，家裝顧問想必是痛心疾首的，可以說，不合格的工程與家裝顧問是一種死對頭的關系。因此在家博，巡檢只是抽查部分工地，而家裝顧問每周必須上一次自己的工地，檢查自己工地是否有不合格節點，做到了真正意義上的工地普查。如果被家裝顧問的火眼金睛發現不合格處，很簡單，罰款并返工整改。

6S監管體系第五關：核心考核，每月綜合部經理三次抽查，確保考核人員盡職。綜合部經理抽查前面四關所有罰款是否到位，確保各項負責人盡職盡責。

6S監管體系第六關：鏈條追責，逃離了前面五道關后，工程質量再出現任何問題，所有與其相關的人員都要追究處罰，并賠付給業主。 每周五早上，即工地巡檢后第二天，工程部都會召開總結會議，討論巡檢中發現的問題并進行追責；

而如果一個工地，項目經理、監理、工程部經理、家裝顧問全都沒發現不合格的地方，反而是業主自己發現了，那么所有相關人員都要追究處罰，并賠付業主。

家博6S工程質量監控體系可以說是目前全國家裝行業最為嚴謹的工程監管體系之一，可靠性的提升是行業發展的必然方向，家博現在暫時走到了前面而已，想要保持優質的工程質量，還是要靠嚴謹的制度和嚴格的考核。正因為如此，家博每周四都進行工地巡檢抽查，確保6S監控體系制度的落實。

好了，巡檢作用科普完畢，咱們繼續103期工地巡檢

本期巡檢小區【大江觀邸、山河錦園、凱風瓏城、億都國際、時代廣場】

本期巡檢人員有【家博董事長李海波、工程部經理張克平、工程部副經理陳勇，工程部監理蔡海庭、李偉、黃啟珉、項目經理若干、電商部小編一名】

第一站：大江觀邸。

本期巡檢到此結束，下期再見！