不轉包制，又稱班組制。項目經理是裝修公司的員工，項目經理與工地上的所有費用支出都沒有關系。他只負責工地的施工按照公司工藝標準施工合格、現場管理達標、按期完工、業主服務滿意等指標，即可拿到底薪和提成工資。而工地上的材料配送、工人工資等等都由公司統一配送和管理承擔，與項目經理毫不相干。

因此班組制的裝修公司對工地施工品質的把控力度要遠遠高于轉包制的裝修公司。

轉包制可能出現的不靠譜的地方

1：材料偷梁換柱

此圖為某轉包制裝修公司承諾的統一輔材：小桶墻漆。

但工地現場施工時候項目經理為降低成本，背著業主換成大桶漆，刷完后擔心業主見到會把油漆桶藏匿起來

2：省工序、省工時

如：貼地磚

轉包公司的師傅，大地磚一天可以貼30多片（800*800），趕緊做完，從項目經理手上拿錢走人。做的越快，拿錢越多；

PK

班組制公司的師傅，大地磚一天只能貼20片左右（800*800），因為貼完大地磚，公司有監理驗收，檢查平整度，空鼓率，對縫等等。不合格的，不能給師傅開工資領款憑證，到公司財務拿不到錢。所以做事的時候，嚴格按照公司的工藝要求標準施工，避免返工，造成損失自己承擔損失。

如：刮膩子

轉包制的師傅，可能墻面做仿瓷，滿刮一遍厚一點的仿瓷，就刷墻漆，同樣是為了省工時，早完工，早拿錢。

PK

班組制的師傅，因為拿錢從公司拿，所以做事都是按照公司的工藝要求施工，因為墻面不平，要返工，師傅是要承擔返工的費用的。像家博刮仿瓷的的工序是：第一遍把不直不平的邊邊角角補平，第二遍滿刮（橫刮），再有不平的地方，補平，第三篇再滿刮（豎刮）。工序缺一不可，以保證墻面的平整。

3：返工的實施

轉包制下面，施工中出現需要返工的地方，師傅和項目經理都是想方設法回避和抵制，因為成本都是算在項目經理頭上。

PK

班組制的下面，監理檢查和驗收每一道工序，如家博的要求就是不合格的現場砸掉（返工的費用公司進行劃分和承擔）。

目前株洲市家裝行業，只有家博大家裝、大唐裝飾、鴻揚裝飾三家公司實行工程不轉包（班組制）。而很多同行的業務人員都會因為營銷需要，混淆視聽不承認工程轉包。

既然班組制和轉包制差異這么大，那么今天小編就教大家如何鑒別：

 

第一招：班組制的公司，項目經理屬于公司的正式員工

——有獨立的工程部辦公室

轉包制公司的項目經理只有洽談施工單子的時候才會到公司，平?；静恍枰ス?，因此他們連固定的辦公室都不需要。

班組制的工程部是公司的一個重要的部門，經常要在一起開會、討論問題、布置任務等等，因此必須有固定的辦公室。

在家博大家裝，細心的業主會參觀辦公區，工程部井然有序，因為這樣的細節而得到業主的認可。

 

第二招：班組制裝修公司的項目經理的收入

——由底薪+提成組成

班組制裝修公司的項目經理的收入，所有的工資都是公司財務考核計算出來的；同時公司也會為項目經理購買養老保險和醫療保險。

 

家博大家裝工程部項目經理工資表，都是基本工資+提成組成，各各都是全勤獎，項目經理的團隊杠杠的......

養老保險、醫療保險票據

而轉包公司的項目經理相當于一個小包工頭，一個工地賺多賺少完全是自己的事。所掛靠的裝修公司極少部分會為其發放一兩百的底薪，更不可能為其購買養老保險、醫療保險之類的。

第三招：問師傅，工資從哪里拿？

——班組制裝修公司施工師傅的工資從公司財務部領工資

施工師傅的工資，根據做事的進度，由項目經理開領款憑證，預算員審核！

公司出納根據領款憑證給師傅開工資，在財務處領取現金。

而轉包制裝修公司的施工師傅的工資是他與項目經理討價還價的結果，直接由承包人項目經理來發放，施工師傅不存在去裝修公司領取工資。

 

第四招：師傅是否經過正規培訓，考核上崗？

班組制裝修公司的施工工藝有嚴格的標準規范，而且工藝會不斷升級，為了確保都落實到工地上，因此各個工種工人都必須考核上崗，經常參加各類施工工藝升級的培訓。

家博大家裝2015年第一季度泥工培訓

 

而轉包制的公司工人師傅都歸功于項目經理管理，施工標準在乎師傅的手藝，裝修公司不會管理到一線施工師傅層面。

 

第五招：師傅根據手藝和服務，分為特級金牌師傅，金牌師傅，優秀師傅，享受工資補貼！

施工師傅的手藝和服務，直接影響到施工品質。因此班組制裝修公司非常重視施工師傅的管理，會為施工師傅評優分級，出臺很多獎勵措施。

                        優秀金牌師傅上臺領獎

所以，請各位業主一定要擦亮眼睛，仔細辨別所考察的裝修是轉包制還是班組制，為您的裝修保駕護航！